ترجمه تخصصی متون مدیریت
مدیریت چگونگی سازماندهی کسبوکار و نحوهی ادارهی گردش کار، عملیاتها و کارکنان در جهت رسیدن به اهداف یک سازمان است. هدف اصلی مدیریت ایجاد محیطی است که کارکنان بتوانند در آن کارا و اثربخش فعالیت کنند. یک ساختار سازمانی منسجم همچون یک راهنما برای کارکنان عمل میکند و به کار آنها رنگ و تمرکز میبخشد.
کار مدیران اجرا و ارزیابی این ساختارهاست. شما در مقام یک مدیر چهبسا مسئول انجام کارهای زیر باشید:
- خلق اهداف و غایات
- تدوین برنامهها
- ایجاد استراتژیهایی برای افزایش عملکرد، بهرهوری و کارایی
- ایجاد تضمین برای پیروی از سیاستهای شرکت و مقررات آن حوزه
- نظارت بر بودجهها، سطوح بهرهوری و عملکرد
- حل مشکلات مشتریان
- آموزش کارکنان
کارکردهای اصلی یک مدیر
مدیران کارکردهای مختلفی درون یک سازمان دارند. شما معمولا این کارکردها را در چهار گروه مرتبط به هم مشاهده خواهید کرد. فهم اینها به شما کمک خواهد کرد که نقاط قوت خود را بشناسید و بدانید آموزش در چه حوزههایی را برگزینید تا مهارتهایتان را بهبود ببخشید.
برنامهریزی:
نخستین وظیفهی یک مدیر تعیین اهداف است. این اهداف، بسته به سطح مسئولیت مدیر، ممکن است اهدافی برای کارکنان، بخشهای مختلف سازمان یا کل سازمان باشند. مدیران، افزون بر تعیین اهداف، همراستا با استراتژیها و منابع، موارد نیازمند اقدام به جهت تکمیل وظایف و رسیدن به اهداف را مشخص میکنند.
سازماندهی:
رسیدن به اهداف سازمانی مستلزم آن است که افراد درست در جایگاههای درست به کار گرفته شوند. مدیران میتوانند نقش مهمی در برگزیدن کارکنان برای موقعیتها و پروژهها ایفا کنند. دانستن اینکه افراد را چگونه باید گروهبندی کرد و کمک به آنها برای ایجاد روابط کاری در بهبود عملکرد آنها موثر است. گاهی مدیران نیاز دارند برای وظایفی خاص به کارکنان آموزش بدهد تا این تضمین ایجاد شود که آنها مهارت و دانش کافی برای انجام کار را دارند.
انگیزهبخشی:
مدیران کمک میکنند تا به کارکنان انگیزه بخشند و آنها بدینوسیله میتوانند مثمرثمرتر ظاهر شوند و مثمرثمر باقی بمانند. انگیزهبخشی شامل بهاشتراکگذاشتن بینشها، تشویق کارکنان به تقویت نقاط ضعف و الهامبخشیدن به آنها برای انجام بهترین کار میشود. داشتن مهارتهای ارتباطی قوی برای ایفای این نقش ضرورت دارد.
ارزیابی:
مدیران نوعا زمان زیادی را صرف ارزیابی موفقیت تیمها و نحوهی رسیدنشان به اهداف میکنند. هر چه بیشتر آنها بفهمند که چه چیز موثر است و چه چیز موثر نیست، برای تصمیمات آتی بهتر آماده میشوند. مدیران باید برای رسیدن به اهداف شرکت استراتژیها را دریابند و تنظیم و تعدیل کنند.
برچسب ها: